But
Comprendre et communiquer les objectifs stratégiques : utilise la compréhension des objectifs stratégiques du PAM pour communiquer les liens avec les objectifs et le travail de l’équipe.
Être une force de changement positif : Identifier et développer de manière proactive de nouvelles méthodes ou améliorations pour soi-même et son équipe immédiate afin de relever les défis de travail dans son propre domaine de travail.
Rendre la mission inspirante pour notre équipe : identifie les opportunités d’aligner davantage les contributions individuelles sur la mission du PAM consistant à avoir un impact sur les communautés locales.
Rendre notre mission visible dans les actions quotidiennes : aide les collègues à voir le lien entre leurs tâches individuelles et les contributions des objectifs de leur unité au contexte plus large de la mission du PAM.
Personnes
Rechercher des moyens de renforcer les compétences des personnes : Est capable d’identifier, de soutenir et d’encourager des opportunités ciblées d’apprentissage sur le terrain pour combler les écarts entre les compétences actuelles et les compétences futures nécessaires au PAM.
Créer une culture inclusive : reconnaît les contributions des coéquipiers et encourage les contributions des coéquipiers culturellement différents à reconnaître la valeur de la diversité au-delà de la simple inclusion dans la programmation destinée aux bénéficiaires.
Être un coach et fournir des commentaires constructifs : fournit et sollicite des commentaires constructifs continus sur les points forts et les opportunités de développement pour aider à développer les compétences individuelles, tout en aidant les autres à identifier les domaines à améliorer.
Créer un esprit « Je le ferai »/« Nous le ferons » : fixe des objectifs clairs pour soi-même et pour les autres afin de concentrer les efforts d’équipe dans des situations ambiguës (par exemple, des problèmes et/ou des scénarios sans précédent).
Performance
Encourager l’innovation et les solutions créatives : penser au-delà des approches conventionnelles de l’équipe pour formuler des méthodes créatives pour fournir une aide alimentaire et une assistance aux bénéficiaires.
Se concentrer sur l’obtention de résultats : Reste concentré sur l’obtention de résultats individuels face à des obstacles tels que des environnements instables ou fragiles et/ou des obstacles organisationnels.
Prendre des engagements et les respecter : assume la responsabilité personnelle du respect et du respect des engagements de l’équipe et fournit une assurance aux parties prenantes.
Être décisif : Démontre sa capacité à s’adapter aux plans et aux priorités de l’équipe pour optimiser les résultats à la lumière de l’évolution des directives, tout en répondant rapidement dans des environnements à haute pression, comme dans les situations d’urgence.
Partenariat
Connectez-vous et partagez entre les unités du PAM : Démontre une compréhension du moment et de la manière d’engager avec tact d’autres unités dans des conversations sur l’impact, le calendrier ou la planification.
Établir des partenariats externes solides : réseauter régulièrement avec des partenaires externes clés en utilisant des opportunités formelles et informelles pour comprendre la proposition de valeur unique de chaque partenaire et pour établir et renforcer des relations.
Être politiquement agile et adaptable : démontrer une capacité à adapter l’approche d’engagement dans le contexte de l’évolution des circonstances et des attentes des partenaires.
Soyez clair sur la valeur que le PAM apporte aux partenariats : démontre sa capacité à exprimer au public interne et externe la valeur que les contributions individuelles et les équipes immédiates apportent aux partenariats.