Avis de recrutement : SNV recrute un consultant (h/f), Niger

2. Objectifs de la mission

2.1. Objectif général :

Cette formation vise, de manière générale à contribuer à développer le capital humain des équipes et à assurer une bonne compréhension de la gestion du stress et des relations interpersonnelles.

2.2. Objectifs spécifiques :

Il s’agira de façon spécifique de :

Le Leadership

• Les composantes fondamentales du leadership,
• Le spectre LMD, pour comprendre définitivement le Leadership,
• Les étapes pour devenir un leader d’exception,
• Les ressources internes à développer pour garder une attitude de leader,
• Le chemin de vie et les 4 lanternes pour avancer vers sa vision,
• Les étapes à connaître pour réussir dans n’importe quel projet,
• Comment créer une bonne relation corps-cerveau, et garder un bon niveau de performance dans les projets,
• Comprendre les différents profils de personnalité, pour savoir se synchroniser,
• Clarifier ses valeurs pour un meilleur impact.

La gestion de stress

• Test pour évaluer les éléments stresseurs des équipes.
• Test de Confiance en soi et d’Estime de soi, pour mesurer la capacité des équipes à faire face au stress,
• Rapport global sur l’exposition au stress des équipes, et recommandations pour mieux gérer le stress et augmenter la performance,
• Séminaire de 3 jours, pour aborder les points suivants :
• Comprendre le stress et ses effets,
• Comprendre les portes du stress en milieu de travail pour mieux les gérer,
• Approche socio-organisationnelle,
• Approche psychosociale,
• Les facteurs humains internes liés au stress et comment les améliorer
• Améliorer le pouvoir personnel et les ressources internes,
• Techniques concrètes de gestion du stress et élaboration du plan individuel.

La Communication interpersonnelle & gestion de conflit

• Analyser les 5 sources de conflit,
• Comprendre les cadres du travail et ceux qui précèdent le conflit en milieu de travail,
• Comprendre les 3 dimensions de l’Humain pour mieux gérer les conflits,
• Les principes de base d’une communication respectueuse et efficace,
• La gestion des conflits à travers la communication interpersonnelle (CNV).

3. Méthodologie et Déroulement

Ce renforcement de capacité se fera en trois (03) étapes et concerne l’équipe de gestion du projet.

• 1ère Etape : en mars 2024 sur le thème le Leadership,
• 2ème Etape : en juin 2024 sur le thème La gestion de stress,
• 3ème Etape : en septembre ou octobre 2024 sur le thème : La Commination interpersonnel & gestion de conflit.

4. La cible

La cible (personnel à former) est composée de l’équipe de gestion du projet IDAN et de certains employés des autres projets et programmes SNV. Il faut compter environ une vingtaine d’employés tous compris.

5. Livrables

A l’issue de cette formation les livrables ci-après sont attendus :

• La compréhension les enjeux de la communication interpersonnel,
• Apprendre la méthode pour identifier les conflits et leurs sources, et de leur trouver des solutions à travers une bonne communication interpersonnelle (notamment).
• La connaissance des méthodes pour faire face aux défis du moment, tout en portant l’ambition et la vision de leurs structures en termes de croissance et de développement des activités,
•  La compréhension des deux approches (psychosociale et socio-organisationnelle) pour mieux gérer le stress.

6. Profil du consultant

Pour répondre à l’objectif de cette mission, il est recommandé de recruter un(des) consultant (s) ou cabinet connaissant le contexte local, ayant une connaissance approfondie de formations similaires.

Il est recommandé que le/la/les consultant (e/s) principal(e) intéressé(e/s) dispose (ent) des qualifications et des compétences professionnelles suivantes :

• Avoir au moins un Bac+5 en gestion, économie ou gestion de projet ou dans tout autre domaine pertinent ;
• Avoir une expérience éprouvée dans la formation sur des thématiques similaires ;
• Avoir à former aux moins (05) structures sur les thèmes en Afrique en général et au Niger en particulier ;
• Avoir une expérience dans le domaine des ONG de développement ;
• Avoir d’excellentes capacités de communication tant à l’écrit qu’à l’oral en Français autant dans le rapportage et la documentation des connaissances acquises, que dans la gestion relationnelle pour la gestion d’équipe dans le cadre de l’exécution de projets

Critères d’Evaluation

Les offres techniques et financière soumises pour cette mission seront évaluées selon les critères suivants :

Critère                                                                         Points

Compréhension des termes de référence :                 20

Proposition technique, qualité méthodologique, et ambition méthodologique: 30

CV et références:         20

Budget: 30

Total:  100

Calendrier, déroulement et modalités financières.

Échéances :

–Date limite de soumission de question de clarification : 29/01/2024.

–Date limite pour le dépôt de la proposition :10/02/2024 à 17 h (heure de Niamey).

–Démarrage de la formation souhaité : mi-mars 2024.

–Fin de la première phase souhaitée : fin mars 2024.

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