Avis de recrutement : Unicef recrute un Spécialiste en communication, plaidoyer et engagement des jeunes P3 (h/f), Bénin

Comment pouvez-vous faire la différence ?

Responsable de l’élaboration, de la gestion, de la coordination, du réseautage, de la mise en œuvre et du suivi d’une stratégie de plaidoyer et de communication ainsi que de programmes d’engagement des jeunes sur une base continue auprès du public, dans le but de promouvoir la sensibilisation, la compréhension, le soutien et le respect de les droits des enfants et des femmes, et le soutien à la mission, aux priorités et aux programmes de l’UNICEF dans le bureau de pays/bureau régional/centre médiatique, ainsi qu’au niveau mondial et à ceux de l’équipe de pays des Nations Unies.

1. Stratégie de communication

Veiller à ce que le bureau de pays dispose d’une stratégie de communication claire et d’un plan de travail associé pour soutenir les objectifs du programme de pays et faire entrer les problèmes des enfants dans le domaine public, renforcer la volonté politique à l’appui de la mission et des objectifs de l’UNICEF et améliorer la crédibilité et l’image de marque de l’organisation.

• Élaborer, maintenir et mettre à jour la stratégie nationale de plaidoyer et de communication et le plan de travail associé, y compris en réponse aux urgences. La stratégie et le plan de travail comprennent : une évaluation environnementale et des parties prenantes ; objectifs; publics cibles ; messages et mix média ; ressources; actions, activités et produits spécifiques ; suivi et évaluation de l’impact ; réussite et possibilité d’amélioration ; affinement continu de la stratégie.
• L’approche de programmation de l’UNICEF basée sur les droits et les résultats se reflète de manière appropriée dans la stratégie de communication, le plan de travail et les produits.
• Maintenir une collaboration étroite avec les conseillers régionaux en communication et les responsables de la communication du siège pour une coordination globale efficace.

2. Relations avec les médias

Veiller à ce que le bureau de pays dispose d’une liste de contacts bien entretenue et continuellement développée de journalistes et de médias couvrant tous les médias – presse écrite, télévision, radio, Web, etc. – et d’un processus réussi de communication et de maintien de contacts réguliers et d’une collaboration étroite avec les médias pour communiquer l’histoire de la coopération de l’UNICEF à un public plus large.

• Promouvoir une meilleure compréhension, le respect et le soutien des droits et des problèmes des enfants et des femmes en menant des activités médiatiques, d’information et d’éducation à l’appui des programmes de développement assistés par l’UNICEF ou des efforts humanitaires dans le pays.
• Développer, maintenir et mettre à jour la liste de contacts/base de données des relations avec les médias.
• Établir, documenter, examiner et affiner le processus de communication avec les contacts médiatiques, y compris les conférences et événements de presse, la publication de documents médiatiques, etc.
• Assurer la diffusion rapide et précise d’informations auprès des médias, des comités nationaux, des ONG, du terrain et d’autres publics appropriés.
• Identifier, développer, distribuer et évaluer une variété de supports médiatiques dans des formats multiples et appropriés. Assurer ou améliorer la qualité et la pertinence des supports de communication, activités, processus et messages spécifiques au pays transmis à la presse, aux partenaires et au public.
• Collaborer avec les médias de masse à travers des activités telles que l’organisation de visites de sites de projets, la facilitation de la couverture photo et des séquences télévisées et l’utilisation des médias Web et traditionnels, le cas échéant.
• Surveiller et évaluer l’utilisation et l’efficacité des supports médiatiques et partager les résultats et les conclusions.
• Maintenir une collaboration étroite avec les conseillers régionaux en communication et les responsables de la communication du siège pour une coordination globale efficace.

3. Réseautage et partenariats

Veiller à ce que le bureau de pays dispose d’une liste de contacts bien entretenue et continuellement développée d’individus, de groupes, d’organisations et de forums (y compris le gouvernement, les Nations Unies et leurs homologues bilatéraux), dont le soutien est essentiel/peut aider à atteindre les objectifs de plaidoyer et de communication du stratégie de communication.

• Développer, maintenir et mettre à jour la liste de contacts/base de données des partenaires.
• Aider à établir, documenter, examiner et affiner le processus de collaboration avec les partenaires, y compris les réunions, les projets conjoints, le partage d’informations, etc.
• Assurer ou améliorer la qualité, la cohérence et la pertinence des supports de communication, des activités, des processus et des messages spécifiques au pays partagés avec les partenaires.
• Identifier les opportunités de renforcer les capacités des partenaires grâce à une formation appropriée en plaidoyer et en communication, à l’accès à l’information, aux fournitures et à l’équipement et au partage des connaissances.
• Surveiller, évaluer et partager les résultats et les conclusions avec les partenaires.

4. Célébrités et événements spéciaux

Veiller à ce que le bureau de pays dispose d’une liste de contacts bien tenue et continuellement développée de personnalités appropriées, connues au niveau national, qui ont été identifiées, engagées et soutiennent les efforts de l’UNICEF et qui participent activement à des événements et activités spéciaux qui soutiennent les objectifs du programme de pays.

• Développer, maintenir et mettre à jour la liste de contacts/base de données des célébrités.
• Aider à établir, documenter, réviser et affiner le processus de travail avec des célébrités, y compris les événements spéciaux, les opportunités médiatiques, les sorties sur le terrain, etc.

• Participer aux activités mondiales de plaidoyer en planifiant les visites des ambassadeurs de bonne volonté, des représentants des comités nationaux, des membres du Conseil exécutif, etc., y compris en préparant les supports d’information (par exemple, communiqués de presse, résumés de programmes, fiches d’information par pays et kits médias) et en prenant les dispositions logistiques nécessaires. Mettre en valeur les réalisations du programme pays. Maintenir une collaboration étroite avec les conseillers régionaux en communication et les responsables de la communication du siège pour une coordination globale efficace.

5. Priorités et campagnes mondiales

En plus des campagnes locales/nationales, veiller à ce que le bureau de pays dispose d’un processus efficace pour intégrer et prendre des mesures sur les priorités et campagnes de communication mondiales de l’UNICEF, à la fois en diffusant ces éléments d’une manière appropriée au niveau local, ainsi qu’en fournissant/permettant une couverture. du travail dans le pays pour une utilisation mondiale.

• Soutenir les objectifs et les stratégies de communication mondiales de l’UNICEF en développant du matériel et des activités complémentaires spécifiques au pays et aux communautés locales. Le plan de travail doit prévoir l’inclusion de travaux sur les priorités et campagnes mondiales.
• Développer et déployer les capacités de communication du bureau de pays pour rassembler/faciliter le contenu et la couverture des efforts nationaux pertinents. Profitez de l’occasion pour identifier/souligner les activités et les résultats efficaces du programme.
• Assurer une communication et une coordination régulières avec les points focaux de communication concernés dans les bureaux régionaux et les divisions du siège.

6. Engagement des jeunes

Veiller à ce que le bureau de pays élabore, mette en œuvre et surveille des campagnes et des programmes de plaidoyer efficaces et engageants impliquant les jeunes.

• Élaborer et mettre en œuvre une stratégie d’engagement des jeunes pour déployer et surveiller les stratégies et programmes de campagnes de plaidoyer pour les jeunes.
• Conseiller sur les moyens de développer le plaidoyer de l’UNICEF et l’engagement des jeunes auprès des programmes et des partenaires externes et offrir des opportunités d’engagement créatives pour atteindre de nouveaux publics.
• Superviser la coordination de la mise en œuvre du programme national U-report pour concevoir des actions et assurer la liaison avec les équipes du programme et les partenaires nationaux pour mobiliser les jeunes pour la cause des enfants.

7. Appui à la mobilisation des ressources

Veiller à ce que les activités de collecte de fonds aux niveaux mondial et national soient soutenues par une stratégie et des activités efficaces de plaidoyer et de communication.

• Mobiliser les capacités de communication du bureau de pays pour soutenir/faciliter la collecte de contenu et la couverture des efforts nationaux pertinents. Profitez de l’occasion pour identifier/souligner les activités et les résultats efficaces du programme à l’appui de la collecte de fonds.
• Veiller à ce que la visibilité stratégique des donateurs soit assurée sur une base régulière grâce à une communication et une coordination régulières avec les points focaux des partenariats et des programmes concernés au sein du bureau de pays et avec le bureau régional et les divisions du siège.

8. Gestion

Veiller à ce que les ressources humaines (l’équipe de communication) et les ressources financières (planification, gestion et suivi budgétaires) soient à la fois gérées efficacement et utilisées de manière optimale.

• Élaborer un plan de travail pour les activités de communication, surveiller la conformité et fournir un soutien et des conseils pour garantir que les objectifs sont atteints.
• Planifier et suivre l’utilisation des ressources budgétaires de communication. Approuver et surveiller l’allocation globale, le décaissement et la liquidation des fonds. Prendre les mesures appropriées pour optimiser l’utilisation des fonds.
• Identifier, recruter et superviser le personnel, les ressources techniques et les consultants si nécessaire. Mener et mettre en œuvre un programme efficace de planification, de surveillance et de développement des performances, selon les besoins.
• Assurer l’efficacité, l’efficience et la livraison de la communication ainsi qu’une approche rigoureuse et transparente en matière de planification, de suivi et d’évaluation.

9. Contrôle et évaluation

Veiller à ce que des références de communication soient établies par rapport auxquelles la réalisation des objectifs de la stratégie de communication est régulièrement évaluée ; une analyse est entreprise pour améliorer continuellement l’efficacité de la stratégie, de l’approche et des activités de communication ; les résultats et les rapports sont préparés et partagés en temps opportun.

• Fournir un soutien technique pour garantir qu’un ensemble d’indicateurs de performance de communication est identifié et ajusté si nécessaire, et que ces indicateurs de communication sont intégrés ou transmis.

• dans le plan de gestion annuel, le plan de travail annuel, etc.
• Mener des activités de suivi et d’évaluation précises et en temps opportun pour garantir que les objectifs de communication sont atteints et que la stratégie est efficace.

• Entreprendre un examen des enseignements tirés des expériences de communication réussies et infructueuses et partager les observations/résultats avec les collègues de communication du pays, de la région et du siège afin que les meilleures pratiques profitent au travail de communication de l’UNICEF.

10. Renforcement des capacités et soutien

Veiller à ce que le représentant et l’équipe du programme pays bénéficient d’une expertise professionnelle et de conseils sur tous les aspects de la communication en matière de relations extérieures, selon les besoins ; les opportunités sont identifiées et abordées pour renforcer les capacités de communication entre l’équipe de communication du pays, les médias et les autres partenaires concernés.

• Conseiller la direction, les collègues et le personnel de l’UNICEF sur la stratégie médiatique et les implications des actions et des politiques proposées.
• Soutenir les activités de communication par la gestion des connaissances, l’échange d’informations et le renforcement des capacités de l’équipe de communication nationale. Permettre une formation appropriée en matière de plaidoyer et de communication, l’accès à l’information, aux fournitures et à l’équipement, et l’élaboration de matériel de formation et d’orientation.
• Aider le responsable de la communication du programme à élaborer des outils et/ou des stratégies de communication.

Pour vous qualifier en tant que défenseur de chaque enfant, vous devrez…

1. Éducation

Diplôme universitaire du niveau supérieur en communication, journalisme, relations publiques ou dans un domaine connexe.

2. L’expérience professionnelle

Cinq années d’expérience professionnelle pertinente et à des niveaux de responsabilité de plus en plus élevés dans la communication, la presse écrite, la diffusion et/ou les nouveaux médias.

Expérience de travail internationale et nationale. Expérience/familiarité avec les situations d’urgence.

Expérience avérée dans la gestion d’équipes, y compris dans les bureaux extérieurs.

3. Maîtrise de la langue 

La maîtrise du français et de l’anglais est requise. La connaissance d’une autre langue officielle de l’ONU (arabe, chinois, français, russe ou espagnol) ou d’une langue locale est un atout.

Pour chaque Enfant, vous démontrez…

Les valeurs fondamentales de l’UNICEF que sont l’attention, le respect, l’intégrité, la confiance, la responsabilité et la durabilité (CRITAS) sous-tendent tout ce que nous faisons et la manière dont nous le faisons. Familiarisez-vous avec notre Charte des valeurs : https://uni.cf/UNICEFValues

Les compétences de l’UNICEF requises pour ce poste sont…

(1) Construit et entretient des partenariats (2) Fait preuve d’une conscience de soi et d’une conscience éthique (3) Volonté d’obtenir des résultats pour avoir un impact (4) Innove et accepte le changement (5) Gère l’ambiguïté et la complexité (6) Pense et agit de manière stratégique (7) Travaille en collaboration avec les autres (8) Nourrit, dirige et gère les personnes.

Pendant le processus de recrutement, nous testons les candidats selon le référentiel de compétences. Familiarisez-vous avec notre référentiel de compétences et ses différents niveaux : référentiel de compétences ici .

L’UNICEF s’engage en faveur de la diversité et de l’inclusion au sein de son personnel et encourage tous les candidats, quels que soient leur sexe, leur nationalité, leur origine religieuse et ethnique, y compris les personnes handicapées, à postuler pour faire partie de l’organisation.

Nous offrons un  large éventail d’avantages à notre personnel , notamment un congé parental payé, des pauses pour l’allaitement et des aménagements raisonnables pour les personnes handicapées .

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection des enfants. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et seront donc soumis à des vérifications rigoureuses de leurs références et de leurs antécédents. La vérification des antécédents comprendra la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.

Les rendez-vous à l’UNICEF sont soumis à une autorisation médicale . Les rendez-vous peuvent également être soumis à des exigences en matière d’inoculation (vaccination), notamment contre le SRAS-CoV-2 (COVID).

Les employés du gouvernement considérés pour un emploi à l’UNICEF doivent normalement démissionner de leur gouvernement avant d’accepter une mission à l’UNICEF.

L’UNICEF se réserve le droit de retirer une offre d’engagement, sans compensation, si un visa ou une autorisation médicale n’est pas obtenu, ou si les conditions de vaccination nécessaires ne sont pas remplies, dans un délai raisonnable pour quelque raison que ce soit.