UNICEF recrute un Chef de la politique sociale (surveillance des droits de l’enfant) basé au Caire en Egypte.
La mission fondamentale de l’UNICEF est de promouvoir les droits de chaque enfant, partout, dans tout ce que fait l’organisation – dans les programmes, dans le plaidoyer et dans les opérations. La stratégie d’équité, qui met l’accent sur les enfants et les familles les plus défavorisés et les plus exclus, traduit cet engagement en faveur des droits de l’enfant en action. Pour l’UNICEF, l’équité signifie que tous les enfants ont la possibilité de survivre, de se développer et d’atteindre leur plein potentiel, sans discrimination, parti pris ou favoritisme. Dans la mesure où un enfant a une chance inégale dans la vie – dans ses dimensions sociales, politiques, économiques, civiques et culturelles – ses droits sont violés. Il est de plus en plus évident qu’investir dans la santé, l’éducation et la protection des citoyens les plus défavorisés d’une société – lutter contre les inégalités – donneront non seulement à tous les enfants la possibilité de réaliser leur potentiel, mais conduiront également à une croissance et à une stabilité soutenues des pays. C’est pourquoi l’accent mis sur l’équité est si vital. Il accélère les progrès vers la réalisation des droits humains de tous les enfants, qui est le mandat universel de l’UNICEF, tel que défini par la Convention relative aux droits de l’enfant, tout en soutenant le développement équitable des nations.
Comment pouvez-vous faire une différence?
Le chef du SPCRM relève du représentant adjoint du programme pour l’orientation générale et la direction, et est chargé de diriger, de gérer et de superviser toutes les étapes de la programmation et du plaidoyer connexe, de la planification et de la formulation stratégiques à la fourniture de résultats concrets et durables. Cela comprend des programmes visant à améliorer (a) les politiques publiques visant à réduire la pauvreté des enfants ; (b) couverture de la protection sociale et impact sur les enfants ; (c) la transparence, l’adéquation, l’équité et l’efficacité des investissements publics et de la gestion financière axés sur les enfants ; et (d) des mesures de gouvernance, de décentralisation et de responsabilisation pour accroître la participation du public et la qualité,
l’équité et la couverture des services sociaux. Cela englobe à la fois le travail direct des programmes avec les partenaires du gouvernement et de la société civile ainsi que les liens et le soutien aux équipes travaillant sur l’éducation, la santé, la protection de l’enfance, l’eau et l’assainissement et le VIH.
Résumé des principales fonctions/responsabilités :
1. Leadership managérial
Établir le plan de travail annuel de la section avec l’équipe du SPCRM. Établir des priorités et des objectifs et surveiller l’avancement des travaux pour s’assurer que les résultats sont atteints conformément au calendrier et aux normes de rendement.
Établir des objectifs, des buts et des échéanciers de performance individuels clairs ; et fournir des conseils en temps opportun pour permettre à l’équipe d’accomplir ses tâches de manière responsable et efficace. Planifier et assurer la gestion des performances et l’évaluation de l’équipe en temps opportun.
Superviser les membres de l’équipe en leur fournissant des objectifs et des buts clairs, une orientation et des conseils pour leur permettre d’accomplir leurs tâches de manière responsable, efficace et efficiente.
2. Améliorer les données sur la pauvreté et la vulnérabilité des enfants pour une utilisation accrue pour les politiques et les programmes d’action.
Supervise la collecte, l’analyse et la présentation conviviale des données sur la pauvreté multidimensionnelle et monétaire des enfants, y compris le renforcement de la capacité nationale à collecter, rapporter et utiliser régulièrement les données pour la prise de décision politique.
Fournit une analyse opportune et régulière basée sur les données pour une hiérarchisation, une planification et un développement efficaces ; facilite la gestion axée sur les résultats pour la planification, l’ajustement et la mise à l’échelle d’initiatives spécifiques du SPCRM visant à réduire la pauvreté des enfants.
Analyse le contexte macroéconomique et son impact sur le développement social, les problèmes émergents et les préoccupations de politique sociale, ainsi que les implications pour les enfants, et propose et promeut des réponses appropriées à ces problèmes et préoccupations, y compris les politiques gouvernementales d’allocation des ressources et l’effet de la politiques de bien-être sur les droits des enfants.
3 . Renforcement de la couverture et de l’impact de la protection sociale pour les enfants
Élabore des politiques, des lois et des programmes de protection sociale en veillant à accroître la couverture et l’impact sur les enfants, en accordant une attention particulière aux plus marginalisés. Identifie, génère et présente des preuves pour soutenir cet objectif en collaboration avec des partenaires.
Favorise le renforcement des systèmes intégrés de protection sociale, en fournissant un soutien technique aux partenaires pour améliorer la conception des transferts monétaires et des allocations pour enfants et améliorer les liens avec d’autres interventions de protection sociale telles que l’assurance maladie, les travaux publics et les services de protection sociale ainsi que les services et interventions complémentaires liés à la nutrition, la santé, l’éducation, l’eau et l’assainissement, la protection de l’enfance et le VIH.
Entreprend une surveillance et une recherche améliorées concernant l’impact de la protection sociale sur les résultats des enfants et l’utilisation des données et des résultats de la recherche pour renforcer les résultats du programme.
4 . Améliorer l’utilisation des ressources financières publiques pour les enfants
Entreprend une analyse budgétaire pour éclairer le plaidoyer et l’assistance technique de l’UNICEF aux ministères des finances, aux commissions de planification et aux ministères du secteur social afin d’améliorer les allocations équitables pour les services essentiels pour les enfants. Travaille avec des collègues du secteur pour renforcer la capacité d’entreprendre une analyse des coûts et de la rentabilité des interventions prioritaires afin d’aider à éclairer les décisions politiques sur les investissements axés sur les enfants.
Identifie les options politiques pour améliorer le financement national des interventions de protection sociale adaptées aux enfants.
Entreprend et renforce les capacités des partenaires pour améliorer le suivi et le suivi des dépenses publiques afin de soutenir la transparence, la responsabilité et des flux financiers efficaces pour la prestation de services essentiels, notamment en soutenant la planification, la budgétisation et la gestion des finances publiques au niveau du district, ainsi qu’en facilitant la participation communautaire.
5. Renforcer la capacité des gouvernements locaux à planifier, budgétiser, consulter et surveiller les services sociaux axés sur l’enfant.
Là où les processus nationaux de décentralisation ont lieu, collabore avec les autorités centrales et locales pour améliorer les politiques, la planification, la budgétisation, la consultation et les processus de responsabilisation afin que les décisions soient axées sur l’enfant et que la prestation de services réponde plus étroitement aux besoins des communautés locales.
Collabore avec les autorités centrales et locales pour renforcer les capacités de collecte de données de qualité, d’analyse pour l’élaboration de politiques, la planification, la mise en œuvre, la coordination, le suivi des services sociaux essentiels, en mettant l’accent sur la participation communautaire et la responsabilité.
6. Renforcement du plaidoyer et des partenariats pour une politique sociale sensible aux enfants
Supervise l’utilisation correcte et convaincante des données et des preuves sur les enfants et la couverture et l’impact des services axés sur les enfants – à l’appui du programme SPCRM et du programme de pays dans son ensemble.
Établit des partenariats efficaces avec le gouvernement, les donateurs bilatéraux et multilatéraux, les ONG, la société civile et les dirigeants locaux, le secteur privé et d’autres agences des Nations Unies pour soutenir un engagement soutenu et proactif envers la Convention relative aux droits de l’enfant et pour réaliser les programmes mondiaux des Nations Unies tels que que les objectifs de développement durable.
Identifie d’autres partenaires essentiels, promeut la sensibilisation et renforce les capacités des partenaires, et facilite activement une collaboration efficace au sein de la famille des Nations Unies.
7 . Gestion des programmes de l’UNICEF
Gère et coordonne le soutien technique autour de la pauvreté des enfants, de la protection sociale, des finances publiques et de la gouvernance en veillant à ce qu’il soit bien planifié, suivi et mis en œuvre en temps opportun pour soutenir de manière adéquate la mise à l’échelle et la prestation. S’assure que l’analyse des risques et l’atténuation des risques sont intégrées dans la gestion globale du soutien, en étroite consultation avec les sections de programme de l’UNICEF, les partenaires coopérants et les gouvernements.
Assure une planification, une gestion, une coordination, un suivi et une évaluation efficaces et efficients du programme de pays. Veiller à ce que le projet de planification sociale améliore le dialogue politique, la planification, la supervision, les conseils techniques, la gestion, la formation, la recherche et le soutien ; et que la composante suivi et évaluation renforce le suivi et l’évaluation des secteurs sociaux et apporte un appui aux systèmes d’information sectoriels et décentralisés.
Pour vous qualifier en tant que défenseur de chaque enfant que vous aurez…
- Un diplôme universitaire supérieur dans l’un des domaines suivants est requis : économie, politique publique, sciences sociales, relations internationales, sciences politiques ou un autre domaine technique pertinent.
- Un minimum de dix ans d’expérience professionnelle pertinente est requis.
- Une expérience de travail dans un pays en développement est considérée comme un atout majeur.
- Une expérience et/ou une connaissance de l’urgence est considérée comme un atout majeur.
- La maîtrise de l’anglais est requise. La connaissance d’une autre langue officielle de l’ONU (arabe) est un atout.
Pour chaque enfant, vous démontrez…
Les valeurs de l’UNICEF en matière d’attention, de respect, d’intégrité, de confiance et de responsabilité (CRITA).
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Date limite : 09 juillet 2023
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