France terre d’asile recherche un(e) Directeur(trice) d’établissement (F/H), Saint denis, France

Eléments de contexte direction thématique

La Direction de l’accompagnement et de l’hébergement des demandeurs d’asile (DAHA) a pour mission principale de veiller, avec les responsables de Cada et les chefs de service des dispositifs d’accueil et d’assistance et des structures d’hébergement d’urgence, à l’application rigoureuse des textes et décrets. De plus, elle a pour rôle de constituer un véritable pôle appui-ressources pour les acteurs qui ont à faire face à des situations toujours complexes et renouvelées sur le terrain. Enfin, elle s’attelle à réfléchir sur les évolutions jurisprudentielles du droit d’asile et les conséquences de l’application désordonnée de certaines conventions.

Eléments de contexte établissement

Le Cada (centre d’accueil et d’hébergement pour demandeurs d’asile) de Saint-Denis a pour missions : l’accueil, l’hébergement et la domiciliation des demandeurs d’asile, l’accompagnement dans les démarches administratives et juridiques. L’établissement accueil un public aux statuts administratifs variés : des demandeurs d’asile, des bénéficiaires d’une protection internationale, des déboutés du droit d’asile encore présents dans la structure.

Missions :

Sous la responsabilité directe du directeur de l’asile, vous dirigez et rendez compte de l’ensemble des activités contractées avec les tutelles et des résultats attendus/obtenus dans tous les domaines : organisationnels, humains, budgétaires, matériels et fonctionnels.

Vos missions principales sont les suivantes :

• Mise en œuvre et adaptation du projet d’établissement ;
• Identification, contractualisation, pérennisation des partenariats et réseaux (métiers); remontée des opportunités de développement des activités ;
• Organisation et mise en œuvre des activités de l’établissement ou du dispositif ; définition et priorisation des objectifs des services ;
• Identification des besoins ; co-construction du budget et coanimation du dialogue de gestion ; exécution et optimisation du (des) budget(s), des ETP, des matériels et suivi des produits (et participation des usagers) ; répartition de la charge de travail
• Consolidation des résultats de l’établissement ; analyse & contrôle des dépenses des services ; réalisation des évaluations (internes/externes) ; reporting hiérarchique et matriciel ;
• Management de(s) équipe(s) de l’établissement ;
• Représentation locale de l’établissement ;
• Identification, synthèse remontée des besoins spécifiques de l’établissement.