Médecins Sans Frontières recrute un(e) chargé(e) des partenariats cellule 4, MIO-Mobile Implementation Officer H/F, Paris, France

Médecins Sans Frontières, association médicale humanitaire internationale créée en 1971, apporte une assistance médicale à des populations aux prises avec des crises menaçant leur survie, principalement en cas de conflits armés, mais aussi d’épidémies, de catastrophes naturelles ou encore d’exclusion des soins. La section française de MSF est présente dans une trentaine de pays.

Dans le cadre d’une ouverture de poste, nous recherchons un(e) :MIO-Mobile Implementation Officer- Chargé-e des partenariats cellule 4

Contexte:

Depuis 2018, le portefeuille Moyen-Orient est partagé entre deux cellules (4 & 8), une cellule est située à Paris (cellule 4), l’autre (cellule 8) à Dubaï.

La cellule 4 est en charge de 5 pays : Afghanistan, Iran, Syrie, Liban et Palestine, comprenant 11 projets et 5 coordinations. Le budget total de la cellule s’élève cette année à 24,7 millions d’euros.

L’année 2020 a été marquée par l’impact de la pandémie de Covid-19 sur les projets de la cellule – mais aussi par la tragédie de Dash-e- Barchi et les questions du futur de notre présence en Afghanistan. L’explosion accidentelle à Beyrouth a accélérée la réflexion autour du positionnement opérationnel d’OCP (Operational Center Paris) au Liban. Ces évènements vont définir entre autres  les grands enjeux du portfolio de la cellule sur l’année en cours. Les objectifs généraux du département des opérations, (1) développer des approches centrées sur le patient, (2) réviser l’organisation du travail et (3) accroître nos connaissances et notre capacité d’engagement avec les acteurs du système d’aide, sont au cœur des discussions actuelles sur le positionnement d’OCP dans les pays de la cellule.

Parmi ces 11 projets, nous avons trouvé des projets en partenariat avec des ONG locales, et chacun avec des facettes différentes, avec des modus operandi différents :

• 2 projets en partenariat en Syrie, avec 2 ONG différentes:
  • un projet avec Al Ameen (ONG syrienne basée en Turquie), dont le partenariat a débuté il y a un an.
  • un nouveau partenariat avec l’IBC (International Blue Crescent) avec un protocole d’accord signé en octobre 2020 et un projet opérationnel devant démarrer en mai 2021.

• 1 projet en partenariat avec AMA en Afghanistan (Association de Sages-femmes) qui est en discussion depuis 9 mois et en dernière phase de validation, pour un démarrage en juin.
• 2 projets en Iran pour MSF avec le soutien, d’une ONG locale, SRS.
• 1 projet en partenariat avec le ministère de la santé à Gaza : créer un comité de pilotage et développer le projet par décision collective, en soutien à leurs activités déjà existantes à Gaza.

En plus de ces projets, nous travaillons dans tous nos pays avec un lien fort avec le gouvernement, les autorités et le ministère de la santé. Ainsi, même lorsqu’un partenariat n’est pas formel, nous avons la possibilité d’améliorer notre façon de travailler avec le ministère de la santé et les autorités.

Tous ces projets ont un modus operandi différent, allant du parrainage d’une intervention à la réalisation d’une grande partie de l’intervention, et avec différents types de gestion, de structure de soutien de la part de MSF.

Mission:

Sous la responsabilité hiérarchique du Responsable de Cellule (RC) et sous la responsabilité fonctionnelle de l’adjoint Responsable Cellule, vous :

• Apportez un soutien à ces différents partenariats : coaching des différents points focaux MSF qui y travaillent, conseils sur les outils de partenariat (proposition, outils, organigramme, comité de pilotage, etc.) ;
• Capitalisez sur ces expériences et fournissez des outils, des modules de formation/coaching sur les façons de travailler en matière de partenariat ; aidez les équipes à formaliser le cadre : entre opportunité et rigidité.

Responsabilités:

• Coaching de notre personnel MSF travaillant sur un projet de partenariat ;
• Soutenir l’équipe sur les différentes approches dans leur projet : mise en place d’un comité de pilotage, développement d’une relation de partenariat ;
• Organiser une formation sur la façon de travailler dans une relation de partenariat ;
• Développer une grille de lecture et des outils pour soutenir les opérations dans le développement et la définition de notre projet ;
• Développer quelques lignes directrices sur la relation de partenariat.

Résultats attendus :

• Webinar, module de formation sur la façon de travailler pour le personnel MSF (PC, point focal) avec les partenaires ;
• Définition d’une brochure / guide de partenariat avec identification de la ligne rouge pour MSF, identification des limites de ce modus operandi (document plus général) ;
• Grille de lecture sur le partenariat pour le cas où nous voudrions en démarrer un : sur quoi se concentrer, guide sur la rédaction d’un MOU (document plus pratique) ;
• Rapport fin de mission sur notre projet existant : ce qui a été amélioré et ce qui doit l’être, continuer à travailler dessus ;
• Soutenir l’équipe RH dans l’identification de certains besoins d’apprentissage pour nos collègues en charge du partenariat.