Recrutement d’un Consultant(e) National(e) chargé(e) d’une étude de doctrine et d’orientation gouvernementale en matière d’intelligence stratégique
Procurement Process : IC – Individual contractor
Office : Guinea – GUINEA
Deadline : 09-Jul-20
Development Area : CONSULTANTS
Reference Number : 67303
Link to Atlas Project :
00038184 – Management Plan
Documents :
Notice de publication
Tdrs

Overview :

Le destin de la Guinée est profondément lié à son histoire, à sa géographie, à ses ressources et à l’ouverture de son économie, mais aussi, au rôle politique qu’elle entend jouer dans la sous-région, et aux liens qu’elle entretient avec ses principaux partenaires. Le destin de la Guinée demeure également lié à l’évolution globale du monde et aux capacités que le pays saura mobiliser pour en comprendre la complexité croissante, les changements qui s’annoncent au plan géostratégique et de la globalisation, mais aussi, au plan de la révolution technologique et du numérique qui génèrent de nouveaux écosystèmes économiques et financiers et une compétition économique sans précédent. En effet, les données qui sont au cœur de l’activité économique et commerciale, créées des opportunités qu’il faut pouvoir identifier, mais aussi, de nouvelles vulnérabilités qu’il faut savoir anticiper pour s’en prémunir. Avec des avancées nombreuses et significatives visant la stabilisation de son cadre macroéconomique, ses richesses naturelles et minérales, puis une croissance économique moyenne estimée à 5% sur la période allant de 2016 à 2019, la Guinée a pris le chemin d’une croissance favorable à la consolidation de son système productif et à sa diversification. Cependant, à l’instar d’autres pays de la sous-région et du continent, elle fait face à des défis majeurs pour assurer un développement inclusif et un avenir socio-économique prometteur à sa jeunesse qui représente plus de 60 % de sa population. Au niveau national, les responsabilités sont de plus en plus partagées (l’Etat, les entités privées, les collectivités territoriales, les opérateurs locaux, etc.). Or, s’il incombe à l’Etat d’organiser et de mettre en œuvre ses propres capacités, il lui appartient aussi de rendre possible une mobilisation et une coordination de ses ressources, ceci, de manière beaucoup plus large, pour une meilleure orchestration et une plus grande cohérence de ses politiques publiques. Cette mobilisation doit toucher tous les secteurs de la vie économique du pays et tous ses acteurs : la coopération internationale, les partenariats public/privé, la planification stratégique, la production de biens et de services, etc. Face aux défis et enjeux de l’émergence, il est devenu urgent de pouvoir préciser l’éclairage majeur, les réformes institutionnelles et les pratiques devant aider les décideurs publics et privés à mieux appréhender les apports et limites d’une intelligence économique relevant de la gouvernance publique et de la diplomatie économique et de promouvoir une intelligence stratégique déployée au profit du secteur privé. L’ensemble étant au service de la croissance, il conviendra ultérieurement d’envisager la création d’un dispositif national en la matière

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