Avis d’appel d’offres – par Oxfam : Examen de la qualité du programme et de l’apprentissage Conseil en illustrations graphiques au Kenya.

 

 

 

 

La stratégie pays d’Oxfam au Kenya (2021-2024) se concentre sur quatre questions contextuelles clés, dans un cadre global de lutte contre les inégalités et d’élimination de la pauvreté et de l’injustice comme moyen d’accroître la résilience des communautés pauvres et marginalisées. L’OCS est fondé sur quatre piliers stratégiques clés ;

  1. Gouvernance et responsabilité :Avec une croissance économique positive et des opportunités d’investissement, le Kenya dispose d’un immense potentiel pour mobiliser les recettes fiscales, fournir des services publics à sa population et réduire les inégalités. Au cours de la dernière décennie, cependant, le gouvernement a beaucoup emprunté pour financer des projets d’infrastructure à grande échelle, ce qui a sapé sa capacité à investir dans les priorités de développement et les dépenses publiques. Le déficit budgétaire du Kenya, associé à une gestion budgétaire imprudente, a entraîné une augmentation des financements et des emprunts extérieurs. Le ratio de la dette au PIB du Kenya continue d’augmenter avec le programme de consolidation budgétaire du FMI proposant des mesures d’austérité pour réduire les vulnérabilités de la dette du Kenya. Les mesures d’austérité ont un impact négatif sur les dépenses sociales qui ont déjà été historiquement insuffisantes – affectant encore une fois de manière disproportionnée les pauvres.

Au niveau local, la sous-performance des revenus autonomes (OSR) a été attribuée à l’absence de cadres juridiques appropriés et actualisés des gouvernements des comtés sur la collecte des recettes, à la nécessité d’améliorer la capacité des gouvernements des comtés en matière de collecte des recettes et à la nécessité d’améliorer concernant les rapports sur la perception des recettes non fiscales. D’autres formes de flux financiers illicites (FFI) ont gravement entravé la mobilisation des ressources intérieures (DRM) Un manque de transparence, une mobilisation fiscale progressive, une allocation sensible au genre et une utilisation efficace des ressources pour les services publics perpétuent les inégalités et entravent l’accès aux services pour les plus vulnérables.

  1. Extractions et droits fonciers : Les développements politiques et législatifs progressifs concernant les ressources naturelles depuis 2015, ainsi que la découverte d’importantes réserves de pétrole, d’eau, de gaz et de charbon, ont le potentiel de stimuler le développement socio-économique du Kenya. La mauvaise mise en œuvre de ces politiques, associée à un manque de compréhension et d’engagement de la communauté, signifie que les revenus des industries extractives n’ont pas profité aux communautés vivant dans et autour de ces zones, et il existe un conflit potentiel sur la gestion des ressources entre le gouvernement national, les comtés et au sein des communautés. De même, dans les terres arides et semi-arides (TASA), le contrôle communautaire des terres et la gestion des ressources naturelles sont insuffisants pour renforcer la résilience des communautés et améliorer leurs perspectives de développement.
  2. Justice de genre et droits des femmes : Les femmes et les filles au Kenya ont un grand potentiel et des progrès ont été réalisés en termes d’égalité des sexes et d’autonomisation des femmes. Malgré ces évolutions, seules 29 % des femmes sont considérées comme autonomisées, selon les données d’ONU Femmes et du Bureau national des statistiques du Kenya (KNBS) publiées en 2020. Les progrès sont encore lents, entravés par une mise en œuvre inadéquate des lois, un financement insuffisant, des mécanismes de responsabilisation faibles et lente transformation des normes, attitudes et pratiques sexospécifiques discriminatoires et patriarcales qui continuent de limiter le pouvoir et l’action des femmes dans les sphères politique, économique et sociale.

Au Kenya, les femmes sont affectées à la fois dans la sphère publique et au sein du ménage et, par conséquent, elles sont confrontées à un ensemble beaucoup plus restreint de choix et d’opportunités dans leur vie que les hommes. Les femmes ont moins voix au chapitre dans la prise de décision au sein de la famille, y compris en ce qui concerne leurs choix en matière de santé sexuelle et reproductive, et ont moins de contrôle sur les revenus et les actifs du ménage. Elles supportent le poids du travail de soins non rémunéré qui est l’un des principaux contributeurs à la concentration des femmes dans les soins à bas salaire et l’emploi précaire.

  1. Renforcement des systèmes humanitaires :Les catastrophes ont augmenté au cours de la dernière décennie, érodant les mécanismes d’adaptation des populations et contribuant aux déplacements, à la destruction des moyens de subsistance, aux conflits liés aux ressources et à l’augmentation de la pauvreté et des inégalités pour les personnes marginalisées. Les chocs successifs – les impacts de la pandémie de COVID-19, les sécheresses prolongées, les inondations intenses et les plus grandes infestations de criquets pèlerins en 70 ans ont aggravé ces effets, laissant aux communautés touchées peu de temps pour se rétablir et améliorer leur vie et leurs moyens de subsistance. Bien que le gouvernement, avec le soutien des donateurs, des ONGI et des partenaires locaux, ait répondu aux crises humanitaires qui en ont résulté, il reste encore beaucoup à faire pour s’attaquer aux catalyseurs systémiques et structurels des crises récurrentes – il existe des lacunes considérables en matière de renforcement de la résilience, la préparation et l’intervention d’urgence tandis que les citoyens/communautés ont encore besoin de soutien pour obliger le comté et le gouvernement national à rendre compte de l’utilisation rapide et efficace des ressources à leur disposition. En outre, le système humanitaire au Kenya est toujours fondamentalement dirigé par les ONGI/ONU tandis que les partenaires locaux ancrés dans les contextes touchés par la crise restent confinés à la périphérie. Oxfam s’est fait le champion du programme de localisation pour contester cet état de choses et accorder plus de pouvoir décisionnel aux partenaires locaux. Cet effort continue de porter ses fruits et sera encore renforcé. Le système humanitaire au Kenya est encore fondamentalement dirigé par les ONGI/ONU tandis que les partenaires locaux ancrés dans les contextes touchés par la crise restent confinés à la périphérie. Oxfam s’est fait le champion du programme de localisation pour contester cet état de choses et accorder plus de pouvoir décisionnel aux partenaires locaux. Cet effort continue de porter ses fruits et sera encore renforcé. Le système humanitaire au Kenya est encore fondamentalement dirigé par les ONGI/ONU tandis que les partenaires locaux ancrés dans les contextes touchés par la crise restent confinés à la périphérie. Oxfam s’est fait le champion du programme de localisation pour contester cet état de choses et accorder plus de pouvoir décisionnel aux partenaires locaux. Cet effort continue de porter ses fruits et sera encore renforcé.

Objectif

Les illustrations graphiques jouent un rôle essentiel dans la transmission efficace des informations en tirant parti de la puissance des communications visuelles. De plus, les illustrations graphiques ont la capacité de simplifier des concepts et des idées complexes, les rendant plus accessibles et plus faciles à comprendre. Oxfam au Kenya a l’intention de procéder à un examen complet du programme pour chacun de ses programmes de pays. En conséquence, cette consultation fournira un soutien à tous les piliers dans la création d’illustrations réflexives pour leur travail programmatique au Kenya.

Cela impliquera le soutien du conseiller MEAL, du conseiller en communication et des équipes de programme pour soutenir la planification, la logistique et l’exécution du soutien en communication à l’examen stratégique du travail programmatique d’Oxfam au Kenya.

Portée des travaux et livrables

La portée des travaux dans le cadre de cette consultation consistera spécifiquement à :

  1. 1 A3 Illustration graphique de la réflexion, des apprentissages et de l’examen du pilier des systèmes de renforcement humanitaire;
  2. 1 A3 Illustration graphique de la réflexion, des apprentissages et de l’examen du pilier des ressources naturelles;
  3. 1 A3 Illustration graphique de la réflexion, des apprentissages et de l’examen du pilier Gouvernance et responsabilité;
  4. 1 A3 Illustration graphique des apprentissages de la réflexion et de l’examen du pilier de la justice de genre et des droits des femmes;
  5. A3 Illustrations graphiques des réflexions, des apprentissages et de l’examen de chaque unité de soutien aux entreprises, c’est-à-dire les départements de suivi et d’évaluation, des relations avec les donateurs et du financement, des finances, de la logistique et des achats, des médias et des communications.

Oxfam Kenya invite les personnes qui répondent aux critères à soumettre une expression d’intérêt qui articule clairement la compréhension du (des) consultant (s) des termes de référence, la méthodologie d’exécution du travail, y compris les principaux livrables et le budget provisoire doit et clairement indiqué “Examen de la qualité du programme et de l’apprentissage”

La déclaration d’intérêt doit être envoyée à [email protected], au plus tard à la fermeture des bureaux le 15 juin 2023. Seuls les candidats qualifiés seront contactés.